Rakennusalan (väylien ruoppaus ja laiturirakentaminen) yritys Terramare koki työturvallisuusarvojen sisäistämisen työnjohdossa haasteelliseksi. Yrityksellä on menossa maailmanlaajuinen työturvallisuusprojekti NINA – No injuries, No Accidents. Terramaren kehitys- ja talousjohtaja Tapio Leinonen kertoo, että työturvallisuuteen on monenlaisia työkaluja, mutta tavoissa kommunikoida ja turvallisuustiedon sisäistämisessä havaittiin puutteita. Terramarella on pieni LTI-luku - lost time injuries - tapaturmat miljoonaa työtuntia kohti. Suomalaisessa mittapuussa yritys siis sijoittuu hyvin, mutta nyt tavoitteena on nolla tapaturmaa. Yritys päätti valjastaa Forum-teatterimenetelmän avuksi turvallisuusohjelman jalkauttamiseksi.

”Ajatuksena käyttää taiteen keinoja liike-elämän kehittämiseen on erinomainen idea ja hyödyllinen. Metodilla vaikutetaan ihmisten tunteisiin ja ajatteluun, menetelmä ei ole perinteinen, vaan vaatii uskoa ja rohkeutta myös yritysjohdolta”, toteaa Leinonen.

Materiaalina käytettiin yrityksen omia työturvallisuusohjeita, työturvallisuusmittauksia ja arvoja sekä keskusteluja yritysjohdon kanssa. Näiden pohjalta käsikirjoitettiin tarina ”Fineaxe Oy - Kypärästä kiinni”, joka sijoitettiin fiktiiviseen hirsiteollisuuden vientiyritykseen. Tarina vietiin ammattinäyttelijöiden esittämänä työnjohdon käsiteltäväksi. Tarina sisälsi 5 kohtausta, jotka käsittelivät mm. läheltäpiti-tilannetta, uuden työntekijän perehdyttämistä työturvallisuusasioihin, turvallisuusasenteiden ja arvojen törmäystä sekä onnettomuuden jälkeistä palautetilannetta ja vastuukysymyksiä. Lopuksi osallistujat saivat luoda paremman työmaan ja tulevaisuuden roolihenkilöille. Lisäksi valmennukseen liitettiin pienryhmätyöskentelyä. Lopuksi tehtiin vuorovaikutukseen ja tilanteiden johtamiseen liittyviä harjoituksia. Lyhyt teoriaosuus kiteytti päivän aiheen ja oppimisen sisällön.

”Näyttelijöillä oli todella hyvä tilannetaju, ketään ei pakotettu. Ryhmä toimi aktiivisesti, mukana jopa kuusikymppisiä kavereita, jotka olivat ihan täysillä mukana. Kun ihmiset saavat itse näytellä, asian sisäistäminen helpottuu ja oivalluksia syntyy”, Leinonen hehkuttaa. ”Nekin, jotka yleensä eivät sano mitään, avasivat suunsa.” Myös kriittisiä asioita uskallettiin sanoa ääneen, vaikka johto oli paikalla. Johto kuunteli tarkasti keskusteluja ja teki muistiinpanoja työnjohtajien ajatuksista ja ehdotuksista, joita päivien aikana tuli runsaasti.

Yrityksessä uskotaan, että asiat jäivät paremmin mieleen fiktiivisen tarinan avulla, jossa toiminta ja tunteet ovat mukana kuin passiivisen opiskelun kautta. Kiitosta sai myös se, että kukaan ei luennoinut ja ”väittänyt tietävänsä” ammattimiesten työstä. Osallistujat jakoivat itse kokemuksiaan ja hiljaista tietoa annettujen työvälineiden avulla.

”Vielä ei ole päästy tavoitteeseen. Muutamia tapaturmia on vuoden sisällä ollut. Tie on pitkä, muutos ei tapahdu hetkessä. Mutta on huomattu, että turvallisuusasiat otetaan vakavammin ja asenne turvallisuusharjoituksiin on selvästi muuttunut. Harjoituksiin osallistutaan ja turvallisuuspukuja käytetään. Henkilöstöosasto kokee, että turvallisuusasioissa on menty eteenpäin.”